紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育，陕西果业榆林集团有限公司—— 合理规划果业产业布局 打造榆林果业龙头企业
据榆林市农业农村局通报数据显示，陕西果业榆林集团有限公司在建立脱贫产业长效机制中结合“三变”改革，以“确权确股不确地”的模式，流转闲置撂荒土地发展苹果产业。通过公司建园、农民入股、公司经营、农民分红的合作模式，既发展了产业，又为农民增收致富打好了基础，调动了群众发展产业、增收致富的积极性，有力地推动了山地苹果在榆林地区扶贫示范基地的建设进程。公司在绥德、米脂、子洲建设重点项目产销服务中心、现代化产业园区等综合一体化服务平台，实现对果品的供应、储存、运输、销售和分选包装一条龙服务。2017年启动以来带动农户103户，其中贫困户75户，培训技术人员400余人，人均增收4800元；2018年带动农户2998户，其中贫困户1879户，培训技术人员900余人，户均月增收2000元；2019年带动农户3666户，其中贫困户1779户，培训技术人员1500余人，户均月增收2000元。
陕西果业榆林集团有限公司2018年12月20日注册成立，通过科学合理规划榆林果业产业发展布局，围绕种苗繁育、基地建设、物资供应、贮运加工、果品营销、科技服务等六大板块，全方位打造榆林果业产业链。组织人力、物力并投入巨大财力开展产业化建设项目，以供给侧结构性改革为重点提高发展质量和效益，致力于打造榆林地区果业产业发展的龙头企业引领带动效应，全力推进陕果榆林集团提质增效高质量发展。
“不忘初心 牢记使命”为企业谋发展 为群众谋福利
为深入贯彻落实党的十九大精神和中省“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议精神，按照陕果集团党委部署要求，切实解决企业发展中的突出问题，有效促进主题教育与业务发展两不误、两促进。贯彻新发展理念，牢记为企业谋发展、为群众谋幸福这个初心和使命，围绕“两线千店”建设目标，着力调整产业结构，创新发展模式，促进跨界融合，培育竞争优势，强化政策支持，全力推进陕果集团高质量发展。
主题教育在陕果集团党委的统一领导下开展，榆林集团成立了主题教育领导小组，小组下设办公室，负责主题教育日常工作，是“不忘初心、牢记使命”主题教育工作的责任主体，协调、指导榆林集团的学习工作，研究制定主题教育指导性文件，掌握、分析汇报主题教育的进展，推动主题教育工作全面开展。领导带头夯实责任，严格督导，科学统筹，切实把主题教育融入日常、抓在经常，制定长效机制，落到实处，走向深处。以主题教育全力推动各项工作全面发展，用工作成效检验主题教育效果。
健全机构 完善体系打造示范基地、陕果集市门店、产销服务平台
随着陕西果业榆林集团规模不断扩大、组织机构不断健全，以董事会为最高机构，设置4个部门，分别为综合部、财务部、生产部和营销部，下辖清涧、绥德、子洲、米脂、横山、榆阳、佳县、黄河(吴堡)8个独资三级公司（靖边公司正在筹备当中），现有职工113名。截至2019年8月，公司已完成固定资产投资2.16亿元，目前，苹果示范基地、苗木繁育基地、陕果集市门店、产销服务中心、产销服务站等部分重点项目正在紧锣密鼓建设中。其中，苹果示范基地已投资1.48亿元，建成苹果示范基地37405.95亩，今年年底预计将达到7万亩；苗木繁育基地已投资438万元，建成苗木繁育基地1219亩；陕果集市品牌店已投资416万元，建成陕果集市品牌店15家。今年计划继续投资1120万元，在榆阳区、靖边县、定边县三地建设14家品牌店，在神木市、府谷县两地建设5家品牌店，在杭州市建设10家品牌店。未来三年计划投资8.3亿元，建成苹果示范基地12.5万亩，建成良种苗木繁育基地1万亩，在全国范围内建成100家品牌店。现产销服务中心已完成投资4561.9万元，其中绥德、米脂产销服务中心项目已开工建设，子洲产销服务中心建设项目将于年底启动，清涧产销服务中心现已完成前期规划，横山产销服务中心项目已进入筹备阶段。预计明年绥德、米脂、子洲、清涧产销服务中心部分项目将投入使用，横山工业园区三年内将全部建成。现部分县区产销服务站、农资店已启动建设，其中清涧已启动建设产销服务站4个，陕果农资店1家；绥德启动建设产销服务站2个；米脂启动建设陕果农资店1家，完成投资120余万元。计划三年内将建成镇级产销服务站20个，村级陕果农资店100家。
发挥行业优势 紧盯市场导向助力脱贫攻坚 发展产业扶贫
陕西果业榆林集团有限公司利用行业优势，紧盯市场导向，以“两带一区”战略目标大力发展果业产业化：榆林南部六县打造苹果产业经济带，沿黄公路主推红枣产业经济带，榆横新区建设陕西现代化工贸园区。陕西果业榆林集团紧紧围绕做强做优做大榆林果业产业目标，加大现代果业产业化体系建设，致力于把苹果产业打造成振兴乡村经济和脱贫致富的支柱性产业。助推脱贫攻坚，显著提升社会效应，狠抓提质增效，创造经济效益，践行“绿水青山就是金山银山”，打造绿色生态产业。
榆林集团通过建设山地苹果示范基地，为脱贫攻坚提供多种产业扶贫支撑。依靠集团强大的技术和信息资源，通过“集团引领”，为农民群众搭建技术管理和果业生产的平台。通过产业指导、技术培训服务，提高农民的生产管理水平，实现产业扶贫长效发展；通过“务工扶贫”模式，在建设过程中提供大量就业岗位，直接促进当地农民群众增收；通过“托管经营”模式，将建成的高标准果园在达到土地流转年限后，无偿交给农户管理；通过“土地入股”模式，吸收农户承包土地作为股份进入集体经济合作组织，以投资入股的方式参与果园建设发展；采取“政府+企业+贫困户”的模式，将自主发展能力差的贫困户与企业捆绑，确保扶贫资金稳定增收，实现持续稳定帮扶；通过“培训就业”模式，对有从事果业行业意向的农民进行定向、订单式培训，对农民工、下岗待业人员积极进行职业引导，为困难群众送岗位、送培训、送政策；通过“果园承包”模式，给予200多户有劳动能力的异地搬迁家庭每户返回1亩果园，并无偿进行技术指导。对有承包意愿且有果树管理经验的贫困户，提供最多5亩低价承包果园的优惠政策，为他们提供稳定的经济来源，建立脱贫长效产业。
陕果榆林集团负责人表示，“对于乡村发展来说，扶贫只是‘输血’，发展产业才是‘造血’，唯有产业兴旺，才能吸引更多农民回到家门口来创业。陕果榆林集团将勇于承担国有企业的社会责任，也有信心将苹果产业打造成脱贫攻坚和乡村振兴的长效产业、支柱产业，让广大果农有学习的机会、有发展的平台、有创业激情，真正实现脱贫致富。”
